一：课题简介

　　自中国加入WTO之后，世界科学技术的进步和市场竞争的加剧，决定了企业发展对人员素质要求越来越高，优秀的、高层次的管理人员、技术人员越来越短缺，国有企业在与外资企业人才争夺中暂时还缺乏优势。石油行业相对于国家其他重要行业而言，具有自身的明确特点：是国家经济命脉的关键部门；区域集中，员工众多；技术含量高；与环境关联密切等。这些行业特点决定了油田企业的发展必须站在国家宏观战略层面，为国家的生产建设服务。作为国家的战略性行业，这对油田企业自身的内部管理也提出了更高的要求。提高油田企业管理类员工的综合素质对于提高企业管理水平起到基础作用，其中重要途径就是建立完善的员工培训体系。从油田类企业当前培训情况来看，企业培训目标不明确，培训的方法和形式落后，难以起到提高员工素质的作用，企业激励机制不完善，大量高素质、知识型的人才外流严重。因此，油田企业应该把建立员工培训体系当作企业的大事来抓，通过拓展知识来增强企业的实力。

　　胜利油田为技术密集型大型集团企业，员工接近20万人。胜利油田的核心竞争力之一是拥有一批专业的管理和技术人员，对人才的需求和要求超过一般的大型组织.这必然要求管理者具有很强的管理能力并且能够使用先进的管理工具.同时油田经过多年的经验积累发现：想获得全面持续成功的关键，不在于组织内有几个优秀的管理干部，而在于企业是否具有科学完善的组织级培训管理体系，以便形成优秀的领导者系统型的连续涌现。可见针对企业需要，建设管理类人员培训体系，阶段性的展开不同特色的管理培训相当必要.为提高各层次管理人员能力，意识以及工作效率提供保障

二：研究主要内容

　　本课题通过对胜利油田的人力资源发展规划、组织结构、职务说明书等进行深入调研的基础上，从培训需求分析、培训目的、计划制定、培训实施、反馈与评估等方面研究制定出完整的培训体系方案，制定出胜利油田的总体培训战略、各管理类岗位的培训项目和计划、反馈与评估工具等，使得组织能够更好的切合自身的战略目标培养和激励员工，以便更好发挥员工的积极性和主动性，降低人力资源成本。