一：本课题介绍　

　　企业战略联盟是企业整合各种社会资源、培育企业竞争优势与持续竞争优势的重要途径，是企业扩张的一种主要策略。国内一些上市公司华晨集团、海尔集团、方正集团等都采用联盟等方式运作。近些年，煤炭市场竞争导向、竞争方式、交易方式和竞争替代等方面呈现出新的竞争格局。从国内外企业实践和理论研究两方面分析，企业战略联盟已成为一种企业界和理论界关注的管理热点。

　　平顶山煤业集团从2001年以后，为了整合营销资源，实现其“大户战略”的市场体系重构，与部分客户和物流企业（铁运、航运）采用战略联盟。

　　课题研究的意义在于：第一、研究与构建企业战略联盟是大企业在市场竞争中企业扩张的主要模式，整合联盟企业资源，提升企业的持续竞争力；第二、研究与构建企业战略联盟，与联盟企业在资本市场上进行联合，相互之间持股，以资本纽带强化战略结盟，并在企业管理制度、运行机制以及组织形式上进行合作，可以实现上下游企业间的双赢或者多赢最优均衡；第三、研究与构建企业战略联盟，通过与高端企业集团的战略联盟运作与管理互动，平煤集团积累按照现代企业运作经验、获取企业规范化运作的能力、提高企业社会形象，加快股份制进程；第四、通过实施战略结盟, 能够有效应对我国加入世贸组织后我国煤炭市场的国际化竞争，增强抵御市场风险的能力,形成一定的国际竞争力。

二：本课题研究的主要内容

　　课题研究围绕企业扩张和整合盟员企业资源为主线，研究平煤集团各项目战略联盟的构建与管理的理论模型、管理实务。研究模型要求能够分类别指导管理实务，管理实务按照管理方式贴近联盟实践。